La variedad interpretativa y la lucha por poder en las organizaciones

¿Cómo deben ser las organizaciones?

En la actualidad, las organizaciones se desenvuelven en una sociedad caracterizada por novedosos saberes y por el desarrollo permanente de las facultades intelectuales, rodeada de enormes volúmenes de información que se generan e incrementan con el pasar del tiempo. Por esta razón, el fenómeno multi-sistemico de la organización cobra un papel importante para dar solución a los problemas que se crean en ella y así cumplir con el fin que se ha planteado la organización. 

(Ramsés , 2001) se hace la siguiente pregunta: ¿Cómo es posible que pueda existir una variedad interpretativa dentro de una organización?. Normalmente los actores de una organización son personas adultas que ya tienen formada una visión del mundo que no es fácilmente alterable en sus aspectos básicos. Es por tal razón, que se propone tres fenómenos de estudio para las organizaciones:

El primero es la disciplinariedad de las organizaciones donde (Duque Hoyos, 2006) llama paradigma disciplinar aquél en donde el conocimiento científico se organiza por disciplinas las cuales establecen la división y especialización del trabajo, de acuerdo con los diversos campos de las ciencias. Hablar de disciplinariedad es hablar de autonomía en cuanto a la delimitación de su campo, su lenguaje, sus técnicas y las teorías que la orientan. El paradigma disciplinar nace en el siglo XIX en las universidades y se desarrolla en el siglo XX a través de los centros de investigación.

El segundo es la interdisciplinariedad el cual implica puntos de contacto entre las disciplinas en la que cada una aporta sus problemas, conceptos y métodos de investigación. Según (Mastromatteo, 2010) es una reafirmación y constante epistemológico de la reagrupación de los saberes. Junta las disciplinas para abordar un fenómeno determinado y así encontrar una relación de causa-efecto.

El tercer fenómeno es la transdisciplinariedad en el cual (Mastromatteo, 2010) dice que tiene como intención superar la fragmentación del conocimiento más allá de las disciplinas. Comprende una familia de métodos para relacionar el conocimiento científico y la práctica de solución de problemas.

En tal sentido, estos tres fenómenos son de importancia para ver ¿Cómo deben ser las organizaciones? Debido al diseño y construcción de sistemas de organización en las organizaciones como entidades y sistemas complejos estas deben presentar total armonía. Es imposible desarrollar modelos, procesos, plataformas o sistemas relacionados con la información y el conocimiento obviando cuestiones relacionadas con el análisis sistémico de la organización, las características del personal, el fenómeno del cambio, el comportamiento grupal, los objetivos estratégicos de la organización, entre otros. 

Por ello se propone enfocar el fenómeno de la transdisciplinriedad en la organización como entidad, institución o empresa compuesta por estructuras, recursos (tangibles o intangibles) y personas que son elementos influyentes y determinantes en la organización del conocimiento institucional. Puede ejemplificarse el tema del aborto en una organización educativa, donde se incrementa el número de embarazos y se detecta el problema humano y el problema de salud que las conductas sexuales representan al incrementarse los abortos. Al buscar solución a la problemática desde el punto de vista médico se tomaría en cuenta factores de irrigaciones biológicas vinculadas con los riegos para la salud de las mujeres y enfermedades de transmisión sexual. Se abordarían temas de legalidad y regulaciones, se incluiría la participación de especialistas en psicología, para intentar intervenciones correctoras. Una solución compleja incluiría variables sociales, individuales y colectivas, que no reducen el tema del aborto ni a un problema de salud individual o colectiva, ni a un problema de epidemiología de la salud. Incluiría una consideración del concepto mismo de salud, y su ampliación al ámbito de lo social, no al de las instituciones y las personas que estén libres de enfermedades. 

Bajo este enfoque se debe considerar posibles cruces de información que pueda alcanzarse desde las diversas disciplinas y la consideración del punto de vista no académico, de la vida cotidiana (en los representantes de la sociedad y sus organizaciones, desde los grupos religiosos, hasta los liderazgos comunitarios y políticos). Una comprensión de ese tipo puede provocar acciones de intervención comunitaria, mucho más diversas, multilaterales, y es de esperarse, por ello, más efectivas para manejar el problema identificado.

Podcast. (La variedad interpretativa y la lucha por poder en las organizaciones)

Infografía. La variedad interpretativa y la lucha por poder en las organizaciones.

Comportamiento en la Organización

Comportamiento en las Organizaciones

Estamos tratando con un fenómeno bastante difícil de entender, donde el ser humano es el principal actor, trayendo como consecuencia que surjan infinitas necesidades exigiendo así mayor satisfacción para el mismo. Por ello, en el texto “Comportamiento en la Organización” no tienen como objetivo establecer límites exactos que deben poseer las organizaciones. Es notorio, que hoy en día las organizaciones no ocupan un lugar significante sino discreto en las ciencias sociales, ya que carece de teorías que no son catalogadas entre las ramas científico-sociales.

Ahora bien, surge la siguiente pregunta ¿Por qué son importantes las organizaciones? Dando respuesta a esta interrogante puedo afirmar que las organizaciones ejercen un papel fundamental en nuestras sociedades, es decir, las personas viven inmiscuidas el mayor tiempo en ellas por ejemplo: un ama de casa hasta un gerente de una organización formal. Por ello, se hace referencia de cómo es la comunicación en las organizaciones y de cuáles son los canales a seguir. Opino que la comunicación dentro de las organizaciones debe ser detallada, precisa, de lenguaje común, técnico, muy desarrollado, para que sea comprendido tanto por el que emite el mensaje como por el que recibe, esto permite que las transacciones o tareas a realizar sean planificadas y precoordinadas. Debido a que, se ha presentado mucho material sobre las organizaciones hay que establecer un escrito definitivo que hable el mismo lenguaje común con el fin de lograr que las organizaciones se clasifiquen dentro de una rama científica.

(Simon, 1958). La organización que presenta esta obra propone tres proposiciones:

• La primera proposición supone que los miembros de la organización y en particular los empleados  son instrumentos pasivos, capaces de realizar un trabajo y aceptar órdenes. Esta proposición parece un poco absurda ya que si bien los empleados deben ser coordinados no deben ejercer sus funciones de manera autoritaria sino porque en realidad la persona sabe las funciones que debe cumplir.
• La segunda proposición presupone que los miembros traen a sus organizaciones actitudes, valores y objetivos. La misma trae como consecuencia que se desvié la esencia entre el objetivo personal del empleado con el objetivo principal de la organización.
• La tercera supone que los miembros de la organización son autores de decisiones y solucionadores de problemas. Desde mi punto de vista las organizaciones en la actualidad deben tomar en cuenta esta proposición, donde el empleado analiza posibles alternativas de solución para buscar la más adecuada y aplicarla al problema, sin necesidad de que alguien le ordene lo que debe hacer. Sería excelente, puesto que esto originaria ventajas en ellas como por ejemplo que los empleados estarían cómodos  ejerciendo su función para logra el fin que fue prefijado.

Para finalizar, las organizaciones debe tener en cuenta el comportamiento del ser humano: motivación, actitud y racionalidad algo complicado de lograr pero no imposible. 

Diagrama de Ishikawa

Podcast.Comportamiento en las Organizaciones

Entendiendo las Organizaciones

¿Qué es una Organización?

(Ramsés , 2001) aclara que una organización "es un sistema de actividades conexas que bajo un cierto orden tienen el propósito de realizar una función o cumplir un fin prefijado y explícitamente definido". Es importante hacer notar que carece de ubicación (espacio-temporal), es decir, no es ni el conjunto de sus edificios ni el de sus empleados ni el de los recursos usados para realizar sus actividades y tampoco es el conjunto de todos esos posibles conjuntos ya que los recursos inactivos constituyen una organización, afirmando que la misma  es una estructura abstracta que representa para cada persona una referencia subjetiva diferente.

Cabe resaltar que lo propio de una organización son sus actividades específicas (actividades a mínimo o mayor costo) las cuales pueden cumplirse y llevarse a cabo mediante un conjunto de recursos materiales. Estas actividades están sujetas a un alto grado de automatización, y en  última instancia requieren de la participación de un grupo de personas denominados actores.  

Para definir los problemas de las organizaciones utilizaremos dos concepciones. La primera de ellas es la concepción mecanicista donde el problema fundamental de las organizaciones, se reduce a buscar un objetivo formal y la toma de decisiones se basa en el conocimiento de los medios y su organización. La segunda es la concepción interpretativa en la cual se supone que los fines de la organización solo existen como interpretaciones  humanas, por tal razón tales interpretaciones no tienen por qué ser únicas ni absolutas.

Podcast.(Entendiendo las Organizaciones)

Mapa Conceptual